一、考核单位名称

威海市财政局

二、被考核单位名称

威海市政府采购中心（以下简称采购中心）

三、考核内容

采购中心2021年度内部管控制度、队伍建设、政府采购各项制度办法执行等情况。

    四、考核方法

考核分为单位自查、书面审查和现场检查，采取自查与核查相结合的方法进行。

五、工作成效及存在问题

（一）工作成效

     2021年，采购中心紧紧围绕政府采购活动，加强内部建设和管理，创新工作举措，政府采购工作运行质量和效率进一步提升，取得良好成效。

 1.代理采购规模情况。2021年度，采购中心共代理政府采购项目计划106个，其中续签合同项目22个。预算金额共计14457.60万元，成交金额共计13671.22万元，节约财政资金786.38万元，节支率5.44%，资金节约率较上一年增加0.44%。

2.齐鲁云采-威海市政府采购网上商城运行情况。2021年，累计审核入驻供应商785家，订单数量4158笔，总成交金额5304.89万元。

3.人员场地建设情况。采购中心编制人数36人，实有在编人数30人，本科以上学历在编人数29人，占所有专职在编人数的96.7%，中级以上职称在编人数3人，占所有专职在编人数的10%，从专业、学历方面满足了政府采购业务工作开展的需要。采购中心开评标场所实行封闭式管理，设有9个开标厅，13个评审室（其中2021年增设了3个开标厅、3个评审室）。此外还专门设置了专家抽取室、专家等待室、谈判室、洽谈室、保密开标室、保密评审室、隔夜评审室等，充分满足了采购工作需要。

4.内控制度建设情况。采购中心按照法律法规以及相关规定，结合工作实际，制订了《威海市政府采购中心内部控制管理制度汇编》，规范了受理委托、协议签订、文件编制、信息公告、现场评审、质疑答复等具体业务的操作规范，实现了采购文件编制、信息公告发布、评标组织、质疑处理等关键岗位人员分设、岗位分离，内部管理监督制度健全完善，形成了一整套行之有效的采购运行机制，切实维护了我市公平、公正的政府采购市场竞争秩序。优化采购流程，完善《威海市政府采购电子交易系统操作手册》等规程，调整威海市政府采购文件模板，不断提升工作标准化、透明化、规范化。

  5.业务工作运行情况。一是加强业务人员培训。202

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  6.工作创新举措情况。一是不断优化电子交易系统功能。增加中小企业自测小程序、信用管理、远程异地评审、在线提交发票与在线支付进度查询等21项系统功能，为政府采购当事人参与采购活动提供了便利。二是常态化开展远程异地评审工作。2021年开展远程异地评审项目23个，既节约了采购成本，也有效避免评审专家“熟面孔”等人为因素干扰，保证了政府采购活动的公平公正高效。

（二）考核发现的问题

在对采购中心代理的项目进行抽查中发现，部分采购项目未在规定的期限内签定政府采购合同、合同公示上的合同签订日期与实际签订日期不符等问题。

六、考核结果

根据考核指标评分标准，经考核，采购中心2021年集中采购机构考核评分为98分，考核结果为优秀。

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                  威海市财政局

                   2022年11月27日